李尚平

花旗将公司2019至2021财年的核心净利润预测分别下调5%、14%、12%，以反映该行对公司同店销售下跌的预期，当内地、香港和澳门地区同店销售预测分别下调至5%、-1%及3%（此前为6%、2%及2%），内地同店销售的预测则分别下调至-6%、-2%及3%（此前为-6%、1%及1%）。

“我们在医院设立了心理干预小组，很多受伤的市民多少都有一点应激反应，在通过心理干预后，大部分都已经恢复正常。”陈明告诉记者，相比自然灾害，事故灾难的心理危机干预难度更大。人们普遍认为自然灾害属于不可抗力，但事故灾难则不同，其中有更多的人为因素，因此，在进行心理危机干预时，部分伤员会表现出对周围环境和人更强烈的不信任。

（二）首席执行（chief executive）官概念的提出及其演化虽然经历一战后的严重萧条，但1929年大萧条对美国政治、经济和社会以及民众心理等影响却更为长远且深远的。在美国企业界，企业家们普遍支持凯恩斯提出的政府干预政策（加尔布雷斯，2008），但不安全感成为所有企业家关心的中心问题，如何消除企业运营中的不稳定性成为现代公司面临的首要问题。但是，在20和30年代，美国对权力的态度却又是很奇特的，习惯上或者形式上不承认对权力的热衷（加尔布雷斯，2008）。在现代公司，高级管理层更愿意被看成是团队，而不是特定的权力者。

战略引导结构。钱德勒（1969，1977，1990）深入研究美国20世纪20-30年代美国现代工商企业组织结构的巨变，特别是以分权为标志的多部门（multidivisional）M型结构如何战胜U型（直线职能制）和H型（如松散型控股公司）成为主流模式（Chandler，1977；Montagomery，1994）。威廉姆斯（1971，1975，1981）进一步从交易成本经济学角度深入研究市场与公司组织结构层级。但是，我们看到，在20-30年年代，无论是美国烟草公司、标准石油公司、通用电气还是杜邦等现代大型公司，在组织结构设置方面主要具有四个特征：（1）董事会是强有力的决策机构，副董事长大多直接负责具体业务分部和职能部门，且大股东在董事会和经营管理活动发挥重要影响力；（2）董事会下设总裁，总经理（如杜邦）或者副总裁（如通用汽车）负责业务分部。高级管理团队方面存在严格的等级秩序；（3）董事会构成上以高级管理人员（内部董事）为主；（4）大多数大型方式的董事会下设执行委员会，是实际决策机构，如标准石油托拉斯、通用电气和大型铁路公司。

在项目筛选方面，兴全基金运用投资的眼光去寻找在某些领域最优秀的公益组织、合作伙伴，通过开办研讨会，探讨如何建立健康可持续的公益组织，如何从战略定位、财务资源、项目管理、团队发展及扩大社会认同度等方面来开展工作，推动公益组织引入先进的企业管理模型，在一定程度上提升了公益金的使用效能。兴全基金还对所有公益项目实行严格管控和评估，做到优胜劣汰。兴全基金还通过制定了《公益项目管理办法》，在项目的申请、评估、执行以及后期评价等方面都设立了明确的定性和定量的考核指标。

7月18日凌晨2点多，姚万回到了广州海珠区租住的家。当他插钥匙进孔，正要转动的时候，女朋友直接打开了房门。几天没合眼，他倒在沙发上睡了一会。女朋友叫醒了他。问他，“你这次不是去上海出差吧，我看IPad上的邮件推送，你买了去杭州的票。”姚万不知道该说什么。她接着说，“估计，今年我们是结不了婚了。”